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Tradicionalmente se han asignado solo los costes de producción a los objetos de costes, con lo que los costes de los procesos comerciales y de distribución quedaban fuera de cualquier cálculo de rentabilidad. El mayor peso porcentual de estos costes en las últimas décadas ha provocado que se desarrollen nuevas técnicas para asignar estos costes a los objetos de coste, evitando cualquier asignación arbitraria. Para ello, se propone la elaboración de mapas de rentabilidad, donde los diferentes costes de estos procesos se asignan al nivel al que pertenecen previa segmentación de estos costes. Comentarios (0)
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