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La excesiva visión funcional de los directivos de la empresa indica que en ella puede haber problemas de coordinación entre sus unidades. En esas circunstancias es necesario analizar cómo se ha diseñado las estructuras de coordinación, analizar sus puntos débiles e implantar nuevos y más eficaces mecanismos de coordinación. En esta conferencia se presenta la amplia variedad de mecanismos formales e informales de coordinación y se incide en el estudio de una de ellos: los procesos laterales. Comentarios (0)
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