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La emergencia de estructuras más innovadoras y con más garantías de coordinación, como las organizaciones horizontales y las matriciales, plantea la revisión de los modelos de control del rendimiento que tradicionalmente han adoptado las empresas basados en los informes de control de gestión funcionales. Esta primera conferencia sobre “La medida del rendimiento” plantea el contraste entre la opacidad de las estructuras verticales y la potencial transparencia de las horizontales y se introducen conceptos clave de la medida del desempeño de las empresas, como son: misión, finalidad, objetivos, estrategia, planes y programas y acciones. Comentarios (0)
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