El caso "Anábasis": tribus

En esta conferencia se introduce la cuestión del tribalismo corporativo que, como todo, tiene un anverso y reverso. Los componentes de una tribu pueden identificarse tanto con los restantes miembros que todos los problemas los vean a través de la lente “nosotros frente a ellos”. Nunca verán la organización como un todo. Siempre estarán pendientes de lo que más importa a la tribu. Pero la tribu es, también, el resultado de una de las cualidades humanas más positivas: la sociabilidad. La tribu fomenta el despliegue de altos niveles de colaboración, lealtad y confianza. A través de la tribu se podrán desplegar capacidades ignoradas por la organización. Nos lo demuestra Jenofonte cuando encuentra en los honderos rodios, un grupo poco apreciado de los soldados griegos de infantería ligera, la solución a los ataques del sátrapa Tisafernes. El objeto de la conferencia es reflexionar en torno al aspecto positivo de la gestión de los jefes tribales y de sus tribus corporativas, en donde se pueden desarrollar una parcela clave del ADN de las organizaciones. Se debe leer con atención las páginas 189-192 y 213-216 de La Fuerza del grupo. Coordinar los procesos, silos, tribus y otros puntos de fricción de las organizaciones, EUNSA, 2011.